Processo detalhado
Gestão do empreendimento
Do projeto arquitetônico ao acompanhamento semanal de obra, com relatórios de planejado x realizado formalizados em cada etapa.
Organograma formal, metodologia própria, ERP dedicado e matriz de riscos mapeada. A mesma disciplina de gestão que uma operação de capital privado exige.
Cada operação tem responsável técnico formal, com poderes e papéis definidos — sem sobreposição e sem zona cinzenta de responsabilidade.
Planejamento, monitoramento e controle em cada fase do projeto — do setup pré-obra à performance final.
Definição de processos — setup pré-obra, projetos e compatibilização, budget x orçamento, fluxogramas, formação de times de obra.
Estruturação / EAPs — cronogramas físico-financeiros, diagrama de rede, fluxos e sequências de trabalho, caminho crítico.
Execução (PRINT) — pré-obra, cotação e compras, POP (padrões operacionais), FVS (ficha de verificação), acompanhamento técnico, gestão de riscos.
Performance — melhorias contínuas: controle, medições e KPIs de cada operação.
Do projeto arquitetônico ao acompanhamento semanal de obra, com relatórios de planejado x realizado formalizados em cada etapa.
Plataforma especializada em gestão de obras, usada em mais de 250 mil empreendimentos no Brasil. Cobre orçamento, cronograma, compras, estoque e financeiro num único sistema, com integração completa entre o canteiro e o escritório — cada real aportado é rastreável do orçamento à entrega.
Orçamento integrado à base SINAPI, proposta comercial, cronograma físico-financeiro, Gantt com caminho crítico, Curva ABC de insumos e medição de obras etapa por etapa.
Controle de pagamentos e recebimentos, importação de XML de nota fiscal, conciliação bancária via OFX, fluxo de caixa e DRE por regime de caixa e competência.
Solicitações do canteiro, cotações comparativas entre fornecedores e ordens de compra com alçada de aprovação — tudo integrado ao financeiro.
Entradas, saídas e consumo de materiais por obra, com depósitos segregados e visibilidade real dos custos consumidos em cada etapa.
Diário de obra (RDO), solicitações de compra e medições registrados direto do canteiro, sincronizados em tempo real com o escritório.
Dashboards de custo, prazo e desempenho por obra, com visão consolidada quando há múltiplos empreendimentos simultâneos.
Relatório gerencial dinâmico: evolução da obra, gestão de custos, pagamentos, taxa de administração, comprovantes e fotos — tudo automatizado.
Acesso direto a pagamentos, comprovantes, diário de obra com fotos e cronograma — prestação de contas contínua, não apenas ao final do ciclo.
Comparação contínua entre o orçamento de referência e o custo efetivo de cada etapa, com alerta antecipado de desvio.
Previsibilidade financeira do desembolso ao longo do cronograma físico-financeiro da obra.
Itens que mais pesam no custo total, por ordem de importância — onde buscar economia sem abrir mão do padrão.
Todo investidor acompanha a evolução real da obra, etapa por etapa, sem depender de relatos informais.
Nenhuma operação imobiliária é livre de risco. A diferença é mapear cada um e ter uma resposta formal antes que ele aconteça.
| Risco | Descrição | Mitigação |
|---|---|---|
| Custo de obra | Estouro de orçamento, aditivos e retrabalho. | Orçamento detalhado, contingência de 5-12%, medição e aprovação formal de aditivos. |
| Prazo | Atraso de obra e aumento do carregamento financeiro. | Cronograma físico-financeiro, marcos de entrega e sistema construtivo EPS (ciclo mais curto). |
| Liquidez | Venda lenta ou desconto acima do previsto. | Produto líquido, metragem eficiente e política comercial pré-definida. |
| Governança | Mistura de caixa ou prestação de contas frágil. | Estrutura segregada por projeto, conta exclusiva e relatórios periódicos via ERP. |
| Jurídico-societário | Contratos frágeis ou caracterização inadequada de captação. | Revisão jurídica dedicada, estrutura de SPE por projeto e contrato de investimento específico. |
| Pós-obra | Vícios construtivos e assistência técnica insuficiente. | Garantias contratuais, responsabilidade técnica formal (ART/RRT) e retenção técnica. |
Com a parceria da Contassesc, líder com mais de 30 anos de experiência em contabilidade e serviços jurídicos no mercado imobiliário de Santa Catarina, garantimos operações de excelência por meio de uma gestão integrada e especializada.
Controle financeiro rigoroso e transparente, garantindo a saúde financeira de cada projeto.
Assessoria especializada no mercado imobiliário, para conformidade legal e segurança nas operações.
Planejamento tributário estratégico para otimização fiscal dentro das normas legais.
Podemos apresentar o modelo de relatório do Mais Controle ERP na reunião.