Fluxo real de processo
Do terreno à entrega, mapeado etapa a etapa
Processo formal usado pela Green Futura em cada empreendimento — da concepção do projeto à garantia pós-obra.
Organograma formal, metodologia própria, ERP dedicado e matriz de riscos mapeada. A mesma disciplina de gestão que uma operação de capital privado exige.
Cada operação tem responsável técnico formal, com poderes e papéis definidos — sem sobreposição e sem zona cinzenta de responsabilidade.
Planejamento, monitoramento e controle em cada fase do projeto — do setup pré-obra à performance final.
Definição de processos — setup pré-obra, projetos e compatibilização, budget x orçamento, fluxogramas, formação de times de obra.
Estruturação / EAPs — cronogramas físico-financeiros, diagrama de rede, fluxos e sequências de trabalho, caminho crítico.
Execução (PRINT) — pré-obra, cotação e compras, POP (padrões operacionais), FVS (ficha de verificação), acompanhamento técnico, gestão de riscos.
Performance — melhorias contínuas: controle, medições e KPIs de cada operação.
Processo formal usado pela Green Futura em cada empreendimento — da concepção do projeto à garantia pós-obra.
Do projeto arquitetônico ao acompanhamento semanal de obra, com relatórios de planejado x realizado formalizados em cada etapa.
Utilizamos o Mais Controle ERP para monitorar progresso e custos em tempo real, com integração completa entre a equipe de campo e o escritório.
Comparação detalhada entre planejado e realizado, física e financeira.
Visualização clara das etapas concluídas e das próximas fases do projeto.
Controle preciso do investimento, com transparência total dos custos.
Todo investidor acompanha a evolução real da obra, etapa por etapa, sem depender de relatos informais.
Nenhuma operação imobiliária é livre de risco. A diferença é mapear cada um e ter uma resposta formal antes que ele aconteça.
| Risco | Descrição | Mitigação |
|---|---|---|
| Custo de obra | Estouro de orçamento, aditivos e retrabalho. | Orçamento detalhado, contingência de 5-12%, medição e aprovação formal de aditivos. |
| Prazo | Atraso de obra e aumento do carregamento financeiro. | Cronograma físico-financeiro, marcos de entrega e sistema construtivo EPS (ciclo mais curto). |
| Liquidez | Venda lenta ou desconto acima do previsto. | Produto líquido, metragem eficiente e política comercial pré-definida. |
| Governança | Mistura de caixa ou prestação de contas frágil. | Estrutura segregada por projeto, conta exclusiva e relatórios periódicos via ERP. |
| Jurídico-societário | Contratos frágeis ou caracterização inadequada de captação. | Revisão jurídica dedicada, estrutura de SPE por projeto e contrato de investimento específico. |
| Pós-obra | Vícios construtivos e assistência técnica insuficiente. | Garantias contratuais, responsabilidade técnica formal (ART/RRT) e retenção técnica. |
Com a parceria da Contassesc, líder com mais de 30 anos de experiência em contabilidade e serviços jurídicos no mercado imobiliário de Santa Catarina, garantimos operações de excelência por meio de uma gestão integrada e especializada.
Controle financeiro rigoroso e transparente, garantindo a saúde financeira de cada projeto.
Assessoria especializada no mercado imobiliário, para conformidade legal e segurança nas operações.
Planejamento tributário estratégico para otimização fiscal dentro das normas legais.
Podemos apresentar o modelo de relatório do Mais Controle ERP na reunião.